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崔建軍在總經理辦公會議上強調:

保持高昂精神狀態 激發干事創業熱情

圓滿完成今年各項工作任務

2019-11-07 來源: 同煤網站

  11月7日,同煤集團總經理崔建軍主持召開11月份總經理辦公會議,總結10月份主要工作,安排部署后兩個月重點工作。崔建軍強調,各系統要深入學習領會全省能源革命綜合改革試點動員部署會議精神和全省推進工業高質量發展會議精神,以及集團公司月度經濟運行分析會(擴大)上郭金剛董事長的講話精神,清醒認識當前煤炭市場面臨的嚴峻形勢,采取有效措施積極應對,鞏固拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果,保持高昂精神狀態,激發干事創業熱情,圓滿完成今年各項工作任務。集團公司領導劉敬、蔣煜、王存權、宣宏斌、趙晨德、鮑永生、武望國、高峰、李云江參加會議。
  崔建軍要求,各系統、各部門、各單位要高度重視安全工作,時刻繃緊安全弦,強化責任落實,扎實開展百日安全生產活動,要組織開展好“一通三防”及頂板安全“回頭看”活動,嚴防各類安全風險;要確保年底前完成國家煤礦安全生產綜合督查反饋問題和涉險隱患的整改落實工作。生產系統各單位要按照月度經濟運行分析會議相關要求,堅決打好生產攻堅戰,全力完成生產計劃任務;要積極推進去產能工作,確保相關礦井通過省級驗收;要有序推進證件辦理工作,確保礦井依法依規生產;要積極推進煤礦智能化建設,全面提升集團公司智能化水平;要推進礦井充填開采試點工作及推廣無煤柱、小煤柱等先進工藝,為全省乃至全國推廣綠色開采技術積累經驗。運銷系統要提前安排制訂好2020年煤炭訂貨會方案,做好參加全國煤炭交易會各項前期準備工作;要做好用戶摸底工作,并根據摸底情況,加大用戶結構、品種結構調整力度,確保效益最大化;要制訂好2020年配煤方案及煤質考核辦法。同時,要做好后兩個月及明年鐵路運力保障工作。電力系統要積極推進電力重點項目建設、智慧電廠建設,大力推進集團公司新能源產業的重組整合。經營管理系統要落實好“降本、增效、止血、堵漏”經營措施,加強成本控制,積極做好2020年“五項費用”的測算工作和契約化管理工作。
  崔建軍強調,集團公司各相關單位要穩步推進廠辦大集體改革和醫療改革、“雙創”中心建設及制訂完成《同煤集團高質量發展行動實施方案》等工作;要積極推進環保工作,按照環保設施全部達標、全部“清零”的原則,進一步完善2020年環保資金計劃;要全面完成“五個專項整治”,按照省政府要求,于月底前完成整改任務;要扎實做好民生工作,積極協調市政管理部門和物業公司,做好供水、供電、供暖等服務保障工作。
  崔建軍要求,集團公司上下要積極高效配合巡視組工作,做到巡視和日常工作“兩不誤、兩促進”。同時,各系統要明確2020年工作思路,將能源革命和集團公司“36951”戰略體系有機結合起來,抓住能源革命發展機遇,推動企業高質量發展。(蘭浩然)

 

 
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